“这两年疫情，南阳市中心医院守好了河南省的南大门，创造了五个第一，国内第一个成功治愈98岁的最高龄患者的医院；全省第一个开展‘ECMO+血液滤过’联合救治新冠危重症患者，全省率先开展中医专家进驻隔离病区、中西医深度结合救治患者……”南阳市中心医院院长王建刚表示。谈到这里的时候，王建刚仍然能记得当时的日日夜夜，他坚定地说，“这些都是我们应该做的，这就是公立医院的职责所在”。
“高质量的公立医院就要始终致力于提高百姓的就医需求，地、市级中心医院在百姓的看病就医中一直是一个承上启下的位置，这就要求我们要尽快提高科研、医疗、管理等方面的水平，把上级医院的技术和医疗手段学会，然后很好的下沉到下级医院。”王建刚说到，这才是目前公立医院应该做的事情，也只有这样，才能实实在在的为老百姓看病就医提供医疗服务。
2021年6月，国务院办公厅印发《关于推动公立医院高质量发展的意见》，明确了公立医院高质量发展的目标、方向、举措。在上述文件中，国家提出要建设国家医学中心和区域医疗中心，发展紧密型城市医疗集团和县域医共体，促进优质资源下沉，推动分级诊疗，建立健全分级分层分流的重大疫情救治体系。
“疫情以来，全国各地的公立医院更加彰显出来公立医院的担当，抗住了疫情的考验，在当下的后疫情时代，我们更应该努力做到防、治一体化，这可能是某些私立医院很难做到的。”王建刚指出，基于此，2021年12月底，南阳市中心医院将正式组建豫西南地区首个医院集团，形成以南阳市中心医院为核心，南阳市妇幼保健院、南阳市儿童医院等专科医院和基层医院为节点的医疗卫生服务体系网络。
王建刚表示，“作为一个地方中心医院，这是我们应该承担的责任，这个网络建成后，能够真正实现集团式同质化管理，这样我们优质的医疗资源会进一步下沉，也能更好地做到双向转诊和分级诊疗，在这一体系下将我们的患者进行分配，让他们都能享受到最优质、最合适的医疗服务”。
公立医院要敢于为人才压担子
“人才一直是我们医院非常看重的一个重要因素，近些年，医院也在组织亚专科建设，这也对我们医院医生的科研和临床水平提出了更高的要求，所以我们再次加强了医生的培训工作。”王建刚说到，我们现在派医生去上级医院学习有一个标准，就是一定要去国家级各学科学会主委或副主委所在的科室去进修。
谈起这些年为培养医院人才给他们压的担子，王院长说到，“前两年，我院肝脏科一名青年医生通过遴选，被我们派去赴德国学习1年，他回来后，跟我们讲学到了很多知识，想在医院发展专科，对此，我们给予了全方位的支持，医院先后购置了GIF-HQ290、CV170内镜采集系统、电子十二指肠镜、电子胆道镜及电子治疗胃镜等，助力他进行专科建设。这样他整个人的积极性也有了很大的提高”。
“功夫不负有心人，几年后，他带领的专科小组在我市率先开展了‘完全腹腔镜下巨脾切除加贲门胃底血管离断术、腔镜下保留脾脏的胰体尾切除术’等一系列高难度手术。同时开展了肝胆胰杂交微创手术，填补了南阳市多项技术空白。”王建刚告诉记者，其中双镜联合“同时ERCP加LC”手术目前已经开展100余例，在省内处于领先地位，他个人也于2020年度获“南阳市拔尖人才”。
除此之外，南阳市中心医院神经外科的一位医师也曾经被派往意大利米兰学习功能神经外科，学成后开展了脑部立体定向技术，并主持开展河南省医学科技攻关省部共建项目《重型脑干出血立体定向个体化手术治疗的临床研究》，填补了此项目在南阳市的空白，在省内也属于领先水平。王建刚说，“未来我们还会加大医院医生的外派学习力度，让更多的医生能够接触到世界上先进的医疗技术，并把他们带回南阳”。
“治未病”的健康管理是公立医院未来发展的关键
“建成一个‘治未病’的医疗体系其实是我个人10多年来的梦想，所以我真正想建成的是一个健康管理中心，真正的健康管理包含医养结合、慢病管理、健康体检以及早期疾病的发现。”王建刚提到他一直心心念念的健康管理中心时说到，我一直想在我们医院成立一个大型的健康管理中心。
王建刚指出，“从盈利的角度来说，体检是盈利的，但是健康管理肯定不是盈利的，治未病也并不盈利，但是这个事情非常有意义，如果说未来的医院可以形成一个像4S店一样的地方，把每一个百姓从出生到生命终结的健康状况进行检测，并适时的提醒他们进行体检和治疗，将会对我们整个医疗救助体系带来非常不一样的改变”。
“在我的设想里，未来每一个人从出生开始就可以有一个健康档案，也会有专业的人士随时随地的检测每一个人的身体状况并进行管理，这才是真正意义上的治未病。”王建刚表示，而这一体系的建成，一定是要依托区域性公立医院去做的。
“我常常在想，医院是什么？公立医院是什么？我的答案是，医院不是挣钱的，医院是为解除百姓的痛苦而设置的。”王建刚意味深长地说到，未来，把南阳市中心医院建设成政府满意、员工满意、百姓满意的医院，是他们最大的追求。